Запуск нового цифрового медиа в условиях регуляторных ограничений и сокращения команды

Роль: Продуктовый дизайнер (в роли директора проекта)
Период: 2025

Проблема

Пересобрать архитектуру цифрового медиа и запустить новый продукт с нуля, сохранив ключевые пользовательские сценарии и аудиторию при резком снижении ресурсов и изменении операционной модели.
  • Состояние на 2022 год
    • Медиа с 10+ летней историей
    • 30 000 DAU на пике
    • Команда 30 человек
    • Несколько контентных форматов (текст, видео, интерактив, спецпроекты)
  • Ограничения - 2024 г.
    • 20 000 DAU
    • Команда 20 человек
    • Сохранены форматы
  • Блокировка - 2025 г.
    • Потеря основной платформы
    • Снижение аудитории в 10 раз
    • Сокращение команды до 14 человек
    • Необходимость запуска нового юрлица и домена

Ограничения

  • Новый бренд и визуальная айдентика
  • Нельзя напрямую заявлять о преемственности
  • Ограниченные ресурсы разработки
  • Снижение объёма контента
  • Необходимость повторной регистрации в агрегаторах
  • Сжатые сроки

Запуск

Контекст

После блокировки прежней платформы мы запускали медиа с нуля:
  • новый бренд
  • сокращённая команда (-50%)
  • отсутствие накопленного SEO-веса
  • потеря привычной аудитории
Перед нами стояла задача не просто «воссоздать структуру», а собрать устойчивую модель контента, которая:
  • быстро масштабируется при ограниченных ресурсах
  • понятна аудитории с первого визита
  • поддерживает поисковый трафик
  • не создаёт редакционного перегруза

Старая структура

Проблема

Старая структура:
  • включала аудиформаты и интерактив
  • требовала отдельных продакшенов
В новых условиях это приводило к:
  • высокой себестоимости единицы контента
  • распылению фокуса
  • замедлению публикаций
  • усложнению навигации
Принято решение сократить структуру до базовых, наиболее потребляемых форматов и убрать второстепенные разделы интерактива (Тесты, Игры) и подкасты. При этом полностью ломать архитектуру было рискованно — аудитории важно ощущение преемственности.

Решение

  • Не менять иерархию разделов радикально.
  • Перераспределить форматную нагрузку внутри неё.

Новая стуктура

Удалено:
  • раздел Подкасты
  • интерактивные разделы Игры и Тесты.
Это позволило сократить нагрузку на команды без разрушения структуры.
Добавлено:
  • фотоформат
У него высокий потенциал вовлечения. Он дает возможность разнообразить новостную повестку без увеличения нагрузки. Это был не декоративный шаг, а попытка найти баланс между скоростью и визуальной привлекательностью.
  • сюжеты в разделе новостей
Цель: структурировать новостной раздел глубже и логичнее с точки зрения поисковых интентов и усилить органический трафик.

Решения

Визуальная система

1. Новая цветовая гамма была разработана на основе зеленого цвета (изумрудный оттенок).
2. Рамкам и подложкам добавлено скругление углов.
3. Изменена типографика: Geologica для заголовков, Onest для текста
4. Разработан новый логотип и стили, в том числе для соцсетей.

Соцсети

Социальные площадки старого проекта были переоформлены и переведены на нового владельца.
Для сохранения ядра аудитории была выстроена стратегия прозрачного перехода: аудитории было объявлено о запуске нового проекта командой прежнего медиа.
Одновременно:
  • обновлено визуальное оформление
  • удалён архивный контент предыдущего проекта
  • продолжено регулярное ведение площадок
Социальные сети стали ключевым каналом переноса аудитории в новый цифровой продукт.

Дистрибуция и каналы привлечения

  • Получение одобрения и подключение сайта к Дзен.Новости (32% трафика)
  • Формирование органического поискового трафика (25%)
  • Использование соцсетей как канала удержания аудитории при переходе

Результат

  • 1,5–2 тыс. DAU стабильно
  • Сохранение части аудитории
  • Снижение операционной нагрузки
  • Запуск продукта в новой конфигурации
Проект вышел в стабильный режим работы после кризисной фазы.
При запуске нового медиа важно было не только создать продукт для пользователей, но и сохранить эффективность работы редакции.
Я сохранил привычную структуру административного интерфейса и расположение ключевых элементов управления. Изменения в системе касались в основном внутренней логики и технических улучшений.
Это позволило провести переход бесшовно для команды: редакция продолжила работу без обучения и перестройки процессов.
Вернуться в портфолио